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3 leçons de leadership que j’ai apprises en travaillant avec Thierry Mugler

Alexandra Humbel - Career Transition CoachAlexandra Humbel

J’ai parfois entendu dire que les personnes qui changent de carrière plus d’une fois sont quelque peu instables ou superficielles. Je sui d’un autre avis. A chaque étape de leur carrière, ils s’engagent à 100%. C’était mon cas dans les années 2000, plongée dans le secteur de la mode que je pensais ne jamais quitter. Je venais d’être engagée chez Thierry Mugler, comme Directrice des Relations Publiques. Une période très intense de ma vie qui m’a fait grandir et m’a beaucoup inspirée en dépit des difficultés.

Cette photo me montre avec un air d’assurance tranquille, le genre d’assurance que Thierry Mugler voulait pour ses clientes. Dès que vous enfiliez l’une de ses vestes parfaitement coupées, extrêmement élégantes et sexy, vous sentiez instantanément votre confiance en vous augmenter d’un cran. C’est l’effet qu’il a eu sur moi, et sur les nombreuses autres femmes qui lui vouaient une sorte de culte. Comme l’a dit Maya Angelou, « Les gens oublieront ce que vous avez dit, les gens oublieront ce que vous avez fait, mais les gens n’oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir« .

C’était une promotion pour moi, mon premier job en tant que responsable du département le plus stratégique d’une maison de mode très réputée à Paris. Au cours de ces deux années intenses, j’ai eu l’occasion d’affiner mes compétences en matière de leadership dans un environnement complexe et stimulant. Voici ce que j’ai appris:

1. Diriger des personnes plus compétentes que vous

Dans mes précédents jobs, j’étais l’expert incontesté dans mon domaine, et à ce titre, j’étais en mesure d’embaucher des collaborateurs juniors que je formais jusqu’à ce qu’ils soient capables de gérer des projets avec une certaine autonomie. Lorsque j’ai rejoint Thierry Mugler, j’ai trouvé une équipe de professionnels extrêmement compétents et indépendants, qui semblaient ne pas avoir besoin que je leur dise quoi faire. Pour la semaine de la mode, ils étaient capables d’organiser des défilés parfaitement chorégraphiés de A (casting des mannequins, négociation du lieu, logistique, technique, musique, habilleuses, maquillage, coiffure etc…..) à Z (défilé exécuté à la perfection, avec 100 personnes dans les coulisses et, dans le public, 250 journalistes et des équipes de télévision du monde entier). Ils accomplissaient leur mission dans le respect du budget et, surtout, avec suffisamment de souplesse pour servir un créateur qui demandait des changements fréquents et parfois radicaux dans un délai très court. J’ai été impressionné, pour une bonne raison. Alors, j’ai fait ce que je faisais le mieux : J’ai boosté la couverture médiatique, offrant ainsi une meilleure visibilité à la marque tout en optimisant les ressources internationales de relations publiques. Mais on ne dirige pas des experts en devenant l’un d’eux. Mon rôle consistait à les aider à s’épanouir dans leur rôle, se sentir valorisés, à être attentif à leurs besoins, les aider à gérer les conflits et à jouer mon rôle de leader auprès de la direction.

2. Si des changements inévitables vous déplaisent, restez curieux

Lorsque l’entreprise a connu des changements radicaux, j’ai commencé à me sentir entre le marteau et l’enclume. D’un côté, la direction comptait sur moi pour faire passer le message et aider l’équipe à accepter et à s’adapter. D’autre part, notre travail était profondément perturbé par des changements qui affectaient directement nos performances. Comme nous avions déménagé les bureaux et les showrooms à l’extérieur de la ville dans un nouveau site industriel, nous risquions de perdre le contact avec les journalistes et les stylistes qui empruntaient des pièces des collections pour des séances de photos dans les magazines. Bien que loyale envers la direction et prête à soutenir les décisions de l’exécutif, j’étais découragé par les inconvénients de la nouvelle situation et je n’ai pas réussi à cacher mes doutes. J’ai été fidèle à moi-même en n’édulcorant pas l’histoire. Maintenant, avec plus d’expérience et de recul, je pense que j’aurais pu rester curieuse un peu plus longtemps. La leçon que j’en tire, c’est qu’avoir raison à court terme n’est peut-être pas le meilleur choix. Il faut plutôt laisser la porte ouverte à de possibles développements positifs. Adopter cet état d’esprit, ce n’est pas mentir, c’est laisser du temps au temps et permettre aux gens de trouver des solutions créatives.

3. Ne jamais sous-estimer la culture – mais savoir garder ses distances

C’était un honneur incroyable de travailler pour un créateur que j’admirais et d’être invitée dans son monde. La beauté et l’inspiration étaient partout, des créations iconiques de haute-couture à l’environnement futuriste. Thierry Mugler était un être humain fascinant, avec tant de culture, d’intelligence et de flair artistique que les journalistes – toujours pressés – oubliaient leurs rendez-vous pour discuter plus longtemps avec lui. Malgré ma position privilégiée, je n’étais pas préparée à une Maison dotée une culture si incroyablement forte, dont les règles n’était pas clairement articulées. Il m’a fallu un certain temps pour découvrir les choses à faire et à ne pas faire, les modèles de communication quelque peu complexes, le système de soutien sophistiqué autour du designer, les pouvoirs et contre-pouvoirs subtils, et le modèle de travail de personnes animées par la passion et l’urgence, qui ne comptaient pas leur temps. J’ai me suis investie sans relâche pour m’adapter et m’intégrer, mais étant mère de deux jeunes enfants, ce mode de vie imprévisible a commencé à peser sur ma vie personnelle et familiale.

Ce que je retiens de cette période, c’est un sentiment de gratitude pour avoir eu la chance de « toucher les étoiles », le symbole du parfum Angel de Thierry Mugler que je chérirai toujours, et la gratitude pour m’avoir offert l’opportunité de repousser mes limites et de grandir professionnellement et humainement.

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Bravo Romeo, la Mediterranée et moi

Benoit Runel Success Story - Alexandra Humbel CoachingAlexandra Humbel

Lorsque j’ai parlé à Benoît, je comptais sur une vidéoconférence pour rendre notre conversation plus vivante. Compte tenu de la réception limitée, j’ai dû me contenter d’un téléphone. Mais c’est une conversation que je n’oublierai jamais. En y pensant, je peux encore entendre le clapotis de la mer et sentir la brise méditerranéenne sur mes joues.

Benoît navigue en Méditerranée depuis 3 mois. Son trimaran Bravo Romeo (nommé d’après ses initiales) est au mouillage, niché dans la baie d’une petite île du Péloponnèse. Quelle île? Il n’en est pas sûr. Il sait qu’il est en sécurité ici, seul sur son bateau, attendant qu’une fenêtre météo s’ouvre, afin de pouvoir naviguer pendant environ 48 heures sur la mer Ionienne jusqu’à Athènes. De là, Benoît poursuivra sa route vers l’ouest, vers les eaux plus froides de l’Atlantique, puis vers le nord jusqu’à sa destination, Lorient, en France. Là, il effectuera quelques travaux sur le bateau afin d’être prêt pour la saison à venir.

Comme nous ne pouvons pas nous voir, je demande à Benoît de décrire la scène. Il est assis sur sa terrasse, face à une magnifique falaise sauvage. L’eau est cristalline. Le coucher de soleil est magnifique. Plus tôt dans la journée, il a bricolé sur le bateau, lu un livre, discuté avec sa famille au téléphone, vérifié la météo et s’est longuement baigné avec ses palmes de plongée dernier cri. Il est mince, bronzé, il se sent en forme olympique. Il aura du poisson de première fraîcheur pour le dîner. Quoi d’autre ? Benoît n’est pas en vacances. Il travaille vraiment ou plutôt, il profite pleinement du « pourquoi » d’un changement de carrière qui n’était pas gagné d’avance. Prêt à plonger avec moi?

Que faisiez-vous avant?

J’étais un leader dans le secteur des médias, avec un esprit d’entreprise. J’ai été directeur exécutif dans des groupes de télévision et de production. J’ai lancé plus de 12 chaînes de télévision. J’ai créé 3 sociétés que j’ai vendues. Dernièrement, j’ai été engagé par un grand groupe de médias avec pour mission de constituer des équipes, de créer du contenu et de rendre les unités rentables. Puis, lorsque j’ai accompli ma mission, de nouvelles acquisitions ont eu lieu, encore et encore. A chaque fois, tout le travail était à refaire à partir de zéro. En 8 ans, j’ai eu 5 adresses email successives, sans changer techniquement d’emploi. Je n’ai pas peur de travailler dur, j’étais toujours pleinement engagé et j’ai vraiment aimé faire partie de ces aventures professionnelles. Mais à un moment donné, il est devenu évident que je consacrais ma vie à créer de la valeur pour les actionnaires, mais que je ne construisais rien pour moi-même. Lorsque j’ai atteint l’âge de 50 ans, j’ai réalisé que je ne pouvais plus le faire, même pour des salaires très attractifs. J’étais également conscient que, dans ma tranche d’âge, il serait difficile de trouver un nouvel emploi si je devais le faire. C’était brutal, mais c’était une prise de conscience salutaire. J’ai décidé de prendre mon destin en main.

 

Qu’est-ce qui a déclenché ce changement?

J’ai pratiqué la voile toute ma vie, comme un hobby, en devenant moniteur à l’âge de 17 ans, et en participant à de nombreuses compétitions. En tant que skipper amateur, j’ai emmené ma famille et mes amis en Corse, en Grèce et ailleurs. Je me suis dit: « L’heure tourne. Aujourd’hui, je peux le faire, physiquement et mentalement. Faire de mon hobby mon travail. Gagner mon autonomie grâce à un travail qui me passionne« . J’ai pris un an pour tâter le terrain, étudier le marché, évaluer la demande. Et pour répondre aux questions: Est-ce que c’est ce que je veux faire? Est-ce que ça me plaît?

Comment cela s’est-il passé?

J’ai décidé de me lancer à fond et d’investir.
J’ai suivi une formation sérieuse. Je me suis inscrit à la formation de la Royal Yachting Association à Blue Sailing et j’ai obtenu mon diplôme de skipper professionnel.

J’ai acheté un bateau. Je suis devenu mécanicien pour l’entretien et les petites réparations. J’apprends quelque chose de nouveau chaque jour.

Je paie mes assurances professionnelles. Je suis propriétaire d’une entreprise à bien des égards. Maintenant, je me sens « dans la mâchoire du lancement ». Il n’y a pas de retour possible.

Qu’avez-vous appris sur vous-même?

Cette nouvelle aventure m’a mis dans un état de défi féroce, comme lorsque j’avais 30 ans.
À cet âge, j’avais un emploi de cadre bien rémunéré dans le premier groupe de médias français. Le PDG est venu dans mon bureau et m’a demandé : Voulez-vous lancer une nouvelle chaîne de télévision ? J’ai dit oui, sans expérience, et avant même de m’en rendre compte, j’étais en charge. À l’époque, j’avais cette confiance intrépide, qui était peut-être aussi un peu de l’insouciance. Habituellement, après 50 ans, on est plus prudent. On devient réfractaire au risque. Au lieu de cela, j’achète un bateau. Bam. Maintenant, je ressens à nouveau cette rage de vaincre, et ça fait du bien.

Quels ont été les obstacles?

J’aurais aimé obtenir davantage de conseils d’experts lorsque j’ai acheté mon bateau. Je n’avais pas prévu certains problèmes que j’ai dû réparer par la suite. Si je rencontre quelqu’un dans une situation similaire, j’offrirai mes compétences pour l’aider à prendre des décisions éclairées.

Je trouve également difficile de m’éloigner de ma famille pendant de longues périodes. Nous communiquons beaucoup, mais malgré tout, c’est peut-être l’aspect le plus difficile de ma nouvelle vie.

Et je suis incertain: Mon entreprise sera-t-elle un succès à long terme?

Qui êtes-vous maintenant?

Quand je navigue, ma décision prend tout son sens. Le vent, l’écume de la mer, mettre les voiles, je savais tout cela. Mais sachant que je navigue sur mon propre bateau, qui est aussi mon entreprise, je crie de joie, je chante à tue-tête. La récompense est proportionnelle à l’effort. Je n’ai aucun regret. J’aime l’aventure. Bien sûr, j’aurais aimé faire certaines choses différemment, comme acheter mon bateau, je ne regarde pas en arrière. J’ajuste mon business plan, et je me prépare pendant l’hiver pour le début de la saison en mars. J’ai retrouvé cet état d’esprit, qui est 100 fois mieux que de se sentir obsolète et vulnérable dans le milieu de l’entreprise.

Votre conseil aux personnes qui veulent changer de carrière?

Après une vie de défis, lorsque votre carrière doit changer, vous avez perdu votre capacité à vous battre, lorsque vous en avez le plus besoin. Personne n’est préparé. Vous devez être prêt à échouer. Mon choix est de prendre ce risque.
Si j’échoue, cela ne me fera pas de mal.

Parce que je suis reconnaissant d’avoir essayé. Quand j’aurai 70 ans, je ne dirai pas : « J’aurais pu le faire, mais je ne l’ai pas fait« . Je suis à 200 % en accord avec moi-même.

Vous voulez en savoir plus sur Benoît Runel? Consultez son site web www.airsail.fr

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4 idées reçues sur la reconversion professionnelle

Avez-vous été inspiré à plusieurs reprises par l’histoire d’amis, de collègues, de personnes sur les réseaux sociaux ou dans les médias, qui ont changé de carrière à la cinquantaine et ont commencé quelque chose de très différent ? Vous êtes-vous demandé, ne serait-ce qu’une minute, à quel point il serait passionnant de suivre leur exemple ? Si oui, cet article est pour vous. En toute honnêteté, personne n’a jamais dit que c’était facile. Cela ne l’est jamais. Mais le plus difficile pourrait bien être le premier pas : Surmonter vos idées préconçues sur ce qu’il faut faire pour suivre votre étoile, et vous engager dans un projet professionnel motivant.

1. C’est trop tard

Les idées fausses sur l’âge sont extrêmement intéressantes car le vieillissement est un sujet tabou. La situation devient épineuse lorsque vous réalisez que vous faites désormais officiellement partie de la population active « senior ». À ce stade, la seule perspective visible pour votre avenir est la retraite. Si ce n’est pas ce que vous souhaitez, et si vous envisagez plutôt de vous repositionner, vous vous demandez peut-être : « Quel âge aurai-je lorsque je réussirai dans mon nouvel emploi ? » La réponse courte est: « Le même âge que si vous restez dans le statu quo ». Nous vieillissons de toute façon, c’est une réalité de la vie. La réponse alternative serait: « Vous avez le choix. Commencer une nouvelle carrière qui vous fait vibrer chaque matin peut s’accompagner d’un style de vie différent, où vous partagez votre temps entre le travail et les loisirs. D’après les dernières études d’Aegon sur la retraite, les professionnels seniors ne veulent pas de la traditionnelle retraite « falaise » – ils souhaitent une transition plus douce vers un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée qui réponde à leurs besoins.

2. Je vais avoir besoin de beaucoup de formation

C’est également une idée fausse, et voici pourquoi. Une fois que vous êtes parfaitement clair sur ce que vous voulez faire (ce qui peut nécessiter un peu de temps et d’aide), tout devient une question d’exécution. Si vous avez besoin d’ajouter des compétences à votre bagage, vous le ferez rapidement. L’un de mes clients est passé du statut de PDG dans l’industrie des médias à celui de skipper, offrant des croisières en Méditerranée à bord d’un voilier de luxe. Bien qu’il ait été un marin expérimenté par le passé, il a du suivre une formation de skipper professionnel. Après six mois d’engagement, il a obtenu son diplôme avec les honneurs. La motivation est au cœur de la décision de suivre une formation. Comme l’a observé Brave Start dans une enquête récente, « la volonté d’apprendre est intacte, mais elle s’accompagne de la conscience de soi et du recul qui viennent avec l’âge »*.

3. Je vais perdre mon statut

Oui, c’est probable. La question est de savoir ce que vous en faites et ce que vous obtenez en lieu et place de votre statut actual. Quand avez-vous réfléchi pour la dernière fois à votre conception du succès ? Qu’est-ce qui est vraiment important pour vous ? Que voulez-vous que les autres voient en vous ? Qu’ils disent de vous? Quel est l’impact que vous voulez avoir ? Voulez-vous utiliser votre expertise de manière impactante? Avez-vous un rêve d’entrepreneur qui demande à se réaliser? Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse à ces questions, mais il est peut-être temps de réaligner vos actions sur vos valeurs. Les cartes de visite dorées sur tranche sont de toute façon démodées et non durables. Ne gâchez pas vos chances à cause de choses sans importance. Une fois que vous serez en route vers votre prochaine étape, un nouveau statut émergera, ainsi qu’une nouvelle version de vous-même.

4. Je serai stressé(e) financièrement

Si vous vous posez des questions sur vos finances, vous avez raison. L’argent est un élément clé dans l’équation d’un changement de carrière potentiel, et vous voulez être clair sur les conséquences. Pour commencer, une vue à 360°de vos finances s’impose pour prendre une décision éclairée. Cette exploration est essentielle, car nous avons tendance, par défaut, à nous accrocher à des normes qui ne correspondent plus à ce que nous voulons vraiment. Faites une évaluation approfondie de vos besoins et de ceux de votre famille. Vous êtes peut-être prêt à réduire la taille de votre maison, à vous relocaliser ou à simplifier votre train de vie. Faire un travail que vous aimez amène des gratifications qui peuvent vous faire renoncer avec bonheur aux choses que vous considériez comme indispensables. Si, au contraire, la réussite financière est d’une importance capitale pour vous, vous prendre sans doute des décisions qui vont dans ce sens. Les différents moments de votre vie impliquent des priorités différentes. Une évaluation de votre patrimoine et de votre retraite est nécessaire pour déterminer ce que vous avez et ce que vous devez gagner, afin de mener la vie que vous souhaitez.

*Unlocking the Value of an aging working force, 2021

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7 signaux qui devraient vous alerter sur la nécéssité d’une transition professionnelle

7 Tell-Tale Signs You Need a Career Transition - By Alexandra HumbelAlexandra Humbel Coaching

Vous serez peut-être surpris d’apprendre que la plupart de mes clients ne ressentent pas l’envie de changer de carrière parce qu’ils détestent ce qu’ils font. Comme eux, peut-être sentez-vous au fond de vous un besoin de changement, même si les choses se passent bien. Le travail est bon, le salaire est bon, et le poste est généralement satisfaisant. Les autres pensent que vous êtes dans une situation enviable et que vous n’avez aucune raison de changer le statu quo.

Voici quelques signaux qui devraient éveiller votre curiosité

1. Lorsqu’on vous demande qui vous êtes et ce que vous faites, vous livrez une version conversationnelle de votre CV, qui commence à ressembler à une boucle bien répétée. Vous masquez activement votre ennui derrière un ton enjoué, mais il y a quelque chose qui ne somnne pas juste.

2. Vous lisez avidement des articles et des histoires sur des personnes qui ont réussi dans un autre domaine, qui mènent une vie différente, ou les deux. Votre esprit rationnel vous dit qu’il est de toute façon trop tard et que cela nécessiterait un ensemble de compétences que vous ne possédez pas. Mais vous persistez à vous documenter sur le sujet. Avidement.

3. Vous accomplissez docilement votre travail parce que vous maîtrisez ce que vous faites. Mais vous n’êtes pas complètement présent. Vous êtes en pilotage automatique plus que vous ne voulez l’admettre.

4. Vous vous demandez souvent, à tel point que cette question fait partie de votre espace mental, si vous allez faire la même chose jusqu’à la retraite. La question reste ouverte et vous rend légèrement anxieux.

5. Vous êtes intrigué lorsque vous entendez les gens parler avec passion du travail que vous faites en ce moment. Vous étiez autrefois cette personne passionnée. Mais cela, c’était avant.

6. Vous avez de plus en plus de conversations internes qui commencent par « Et si…. je faisais cette chose différente, vivais cette vie différente, me réveillais chaque matin avec cet agenda différent ». Ces conversations internes vous font à la fois peur et vous rendent incroyablement vivant.

7. Vous vous concentrez sur de petits progrès dans votre vie, votre santé, votre maison et votre travail. Sans un but véritablement inspirant, votre énergie se concentre sur des changements mineurs, tout en évitant la question fondamentale :

Pourquoi faites-vous ce que vous faites?

Si vous éprouvez certains de ces sentiments, il est peut-être temps de vous poser cette question. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse. L’argent, le statut, la commodité et la sécurité sont des raisons valables pour continuer à faire ce que vous faites. Mais que dit cette voix intérieure qui cherche à se faire entendre? Qui est cette personne que vous aimeriez être ? Qu’est-ce qui vous empêche de devenir cette personne ? Où seriez-vous dans un an si tout se passait comme vous le souhaitez ? À quoi êtes-vous prêt à dire « oui » et à dire « non » ? Quel est le prix à payer si vous vous trouvez au même endroit dans un an ? dans cinq ans ?

Toute décision impactante commence par une prise de conscience de vos véritables aspirations. Il faut accepter que des demandes contradictoires puissent se présenter, et qu’une certaine confusion en résulte, c’est inévitable. Il faut avoir du cran pour remettre en question le statu quo de sa vie et de son travail. Si vous faites cet exercice, vous êtes peut-être déjà en transition.

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